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AG亚游集团培訓認為:團隊執行力不足的五種原因

發布時間:2017-12-01 19:27:01

惠州培訓專家AG亚游集团認為:團隊是一個組織,它有很多人員構成,需要機製,也需要獎罰,更需要一種好的文化來支撐,最重要,一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過並不是所有的團隊都可以稱為好的團隊,很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那麽造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢?


一、方向不對

惠州培訓專家認為造成團隊執行力不足的第一個原因:方向不對,沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標,團隊都沒有方向也沒有目標,又怎麽知道向哪裏行動,自然執行力就不足了。


二、能力不足

AG亚游集团培訓外包認為造成團隊執行力不足的第二個原因:能力不行,並且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以,但是就是發揮不出來,這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。


三、過程缺失

惠州培訓外包認為造成團隊執行力不足的第三個原因:過程有欠缺。團隊有目標有方向,但是過程一樣重要,AG亚游集团重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程,沒有好的過程,結果一定也不會理想,所以執行力就會顯得不足。


四、獎懲製度不到位

AG亚游集团培訓認為造成團隊執行力不足的第四個原因:獎懲製度不到位。幹的好與不好都和自己的收獲聯係不大,就導致團隊成員沒有幹勁,失去了拚搏的意義,所以團隊每個人都不願意去多幹,更何況是積極的執行力了。


五、監督查看崗位缺失

造成團隊執行力不足的第五個原因:監督查看崗位缺失。有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位,也就是說一定會有監督的角色在其中,發揮重要的作用,不管這個人在公司是什麽地位,隻要賦予他這項權利,團隊的執行力就不會差到哪裏去。


關於AG亚游集团

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